Ошибки в собеседовании, которые допускают 90% собственников

 (и которые потом аукнутся вам в зарплате, нервах и просевших результатах)

Я провожу много собеседований, присутствую на финальных собеседованиях с собственником, общаюсь много с предпринимателями и вот топ ошибок, которые я вижу раз за разом:

1. Собеседование превращается в кастинг «понравится — не понравится»

Вы не HR. И не режиссёр «Холостяка». Вы — собственник бизнеса. Вам важен не идеальный внешний вид и приятный голос, а результат. Но что происходит? Сидит кандидат, рассказывает, как «любит помогать людям», а вы уже прикидываете: «Ой, какая милая, справится!» Нет. Не справится. Она вам Excel сожжёт и дедлайн забудет. Собеседование — это не про эмоции. Это проверка на «делает или болтает».

2. Беседуете, как будто это «чай попить»

— «Расскажите о себе» — «А чем вам нравится быть ассистентом?» — «Какая у вас любимая книга?»

Понимаю. Хочется душевности. Но это бизнес. Вам нужен человек, который разрулит задачи, а не напишет эссе на тему «кем я мечтала стать в детстве».

Правильные вопросы — это:

• «Опиши самый сложный проект, который ты вела»
• «Сколько задач ты ведёшь параллельно?»
• «Что ты сделаешь, если я пропаду на неделю и не дам ни одного комментария?»

Если кандидат начнёт плавать — это не ваш человек.

3. Игра в угадайку: «А вдруг он сам всё расскажет?»

Большинство собственников не готовятся к собеседованию. Просто заходят в Zoom и надеются, что кандидат сам себя раскроет. Но это не свидание вслепую. Это найм. У вас должен быть чёткий чек-лист: — Что я хочу выяснить? — Какие кейсы важны? — Где слабые места, которые нужно протестировать?

Без этого вы выберете не того, кто справится. А того, кто красиво говорит.

4. Думаете: «Главное — чтобы нравился мне»

Это вообще капкан. Вы — не клиент. Вы — руководитель. Вам нужен ассистент, который будет доводить до конца, контролировать, напоминать и брать рутину на себя. Если вам нужен приятный собеседник — заведите друга. Если нужен результат — проверяйте компетенции.

5. Никакой симуляции реальной работы

И да, финальный гвоздь в крышку гроба плохого собеседования: Вы не даёте теста. Да, это дольше. Да, не всем «хочется». Но если человек не может за 30 минут собрать таблицу или написать ТЗ дизайнеру — он не ваш. Пусть будет меньше кандидатов, но зато те, кто реально умеет.

Вывод:

Собеседование — это не про «подходит ли мне человек по вайбу». Это про результат и совпадение по ценностям и задачам. 90% предпринимателей нанимают по ощущениям. А потом страдают по фактам.

Нанимать правильно — это навык. Его можно освоить. Или делегировать тем, кто уже умеет.

Хочешь — покажу, как выглядит сильное собеседование в реальности. Без сюсю, без интуиции и с конкретными результатами.

Мой тг-канал, где я делюсь полезными вещами (https://t.me/ksenia_asmanova) по найму, тайм-менеджменту и просто интересными мыслями.