Участники СВО и бизнес: как опыт фронтовиков меняет корпоративные традиции

В последние годы в России и других странах активно обсуждаются вопросы, связанные с участниками специальной военной операции (СВО). Эти люди, вернувшиеся с фронта, приносят с собой уникальный опыт, который может существенно изменить корпоративную культуру в бизнесе. Но как сделать сотрудничество между ветеранами и компаниями максимально полезным для обеих сторон?

Уникальный опыт и навыки

Участники СВО обладают навыками, которые в обычной жизни редко встречаются в бизнесе. Это умение работать в условиях стресса, быстрая адаптация к изменениям, командная работа и лидерство. Рассмотрим несколько примеров:

1. Работа в условиях стресса: Ветераны научились принимать быстрые решения в критических ситуациях. Это качество может быть особенно полезно, например, в сферах, связанных с продажами или обслуживанием клиентов, где необходимо мгновенно реагировать на запросы и жалобы.
2. Командная работа: В условиях боевых действий важна сплоченность команды. Ветераны могут внедрить в бизнес практики, направленные на улучшение взаимодействия между сотрудниками, что повысит общую продуктивность.
3. Лидерство: Участники СВО часто становятся лидерами в своих подразделениях, что развивает их навыки управления и мотивации команды. Применение этих навыков в бизнесе может способствовать созданию более эффективных команд и проектов.

Преобразование корпоративной культуры

Внедрение участников СВО в бизнес может стать катализатором изменений в корпоративной культуре. Их опыт поможет создать более сплоченную команду, где ценятся взаимопомощь и поддержка. Например, компания "Технополис" внедрила программу интеграции ветеранов, где они стали проводить внутренние воркшопы по проектному управлению, что значительно улучшило производительность и атмосферу в коллективе.

Как быть друг другу полезными

1. Обучение и наставничество: Участники СВО могут стать наставниками для менее опытных сотрудников. Например, в IT-компании "АльфаТек" ветераны обучают молодежь навыкам управления проектами и стрессоустойчивости, что способствует обмену опытом и укреплению команды.
2. Совместные тренинги: Организация тренингов, на которых ветераны делятся своим опытом, может быть полезной не только для сотрудников, но и для самих ветеранов. В успехе таких мероприятий, как "Курс на успех", который проводился на базе нескольких крупных компаний, можно увидеть, как ветераны делятся практиками командообразования и управления конфликтами.
3. Социальные проекты: Включение участников СВО в социальные проекты компании может помочь им адаптироваться к гражданской жизни и стать частью команды. Например, программа "Военные в городе" в "Газпромнефть" позволила ветеранам участвовать в благотворительных акциях и проектах по работе с молодежью.
4. Обратная связь: Важно создать открытый канал обратной связи, где ветераны могут делиться своими впечатлениями о корпоративной культуре и предложениями по ее улучшению. Это поможет не только в адаптации ветеранов, но и в улучшении рабочего климата в целом.

Почему не стоит бояться внедрять и адаптировать

Многие компании могут опасаться внедрения участников СВО из-за стереотипов или недопонимания. Однако важно помнить, что:

• Разнообразие опыта: Участие ветеранов в бизнесе может обогатить корпоративную культуру новыми взглядами и подходами к решению задач.
• Поддержка команды: Внедрение ветеранов может способствовать созданию более сплоченной и ответственной команды, что в свою очередь приведет к улучшению результатов работы.
• Снижение текучести кадров: Работая с ветеранами, компании могут демонстрировать свою социальную ответственность, что повышает лояльность сотрудников.

Как помочь бывшим участникам СВО быстро адаптироваться

1. Организация адаптационных курсов: Создание программ адаптации для ветеранов, которые включают в себя тренинги по коммуникации, управлению стрессом и профессиональным навыкам.
2. Создание менторской сети: Подключение ветеранов к более опытным сотрудникам, которые могут помочь им быстрее интегрироваться в коллектив.
3. Психологическая поддержка: Обеспечение доступности психологической помощи для ветеранов, чтобы помочь им преодолеть возможные трудности в адаптации.
4. Культурные мероприятия: Проведение совместных мероприятий, таких как спортивные турниры или командные выезды, чтобы укрепить связи между ветеранами и остальными сотрудниками.

***

Сотрудничество с участниками СВО — это не просто возможность привлечь новую кровь в бизнес, но и шанс переосмыслить корпоративную культуру. Уникальный опыт ветеранов может стать важной частью успеха компании, если обе стороны будут стремиться к взаимовыгодному сотрудничеству. Важно помнить, что каждый из нас может внести свой вклад в создание более сплоченной и эффективной команды, где ценятся дух товарищества и взаимопомощь. Внедрение ветеранов в бизнес — это шаг к созданию более сильной и устойчивой корпоративной среды.

ХОЧУСОТРУДНИКА — HR аналитика для бизнесаwww.hochusotrudnika.ru