Подписка ReLife
В мире, где конкуренция за таланты растет, роль HR становится все более важной. Но если ваш HR не активен и не развивает ключевые направления, это может тормозить вашу компанию.
1. Отсутствие стратегического видения
HR не должен ограничиваться лишь административными задачами, такими как заполнение вакансий и организация тренингов. Если ваш HR не понимает стратегию бизнеса и не связывает кадровую политику с целями компании, это может стать серьезным препятствием для роста. Как говорится, "без плана — план провалится". Если ваш HR не в курсе, что происходит в компании, возможно, стоит найти другого специалиста.
2. Пассивное отношение к найму
Если ваш HR постоянно говорит, что «подходящих кандидатов нет», это тревожный сигнал. Ожидание, когда кандидаты сами найдут вас, — это неэффективный подход. Активный поиск талантов, использование современных технологий и платформ являются необходимыми условиями успешного найма. К таким ресурсам можно отнести: hh.ru (HeadHunter), superjob.ru, rabota.ru, zarplata.ru, LinkedIn, Хабр, ВКонтакте, группы в Telegram, Tenchat, Avito Работа, Freelance.ru, Kwork, Job.ru, листовки, сайт компании, репосты, статусы, газеты, презентации для студентов ВУЗов, рекомендации и внутренние программы «приведи друга» и др.
3. Игнорирование корпоративной культуры
HR должен быть хранителем корпоративной культуры. Если ваш HR не уделяет внимания созданию положительной атмосферы в команде и не развивает командный дух, это может привести к низкой мотивации сотрудников и высокой текучести кадров. Не позволяйте этому происходить — принимайте меры. Помните, "где дружба, там и сила".
4. Непонимание потребностей сотрудников
HR — это не только про компанию, но и про людей, работающих в ней. Если ваш HR не знает, что волнует сотрудников, и не работает над улучшением их условий труда, он не выполняет свою основную задачу. В этом случае стоит задуматься о замене на специалиста, который будет действительно слушать и учитывать потребности команды.
5. Сопротивление изменениям
Современный бизнес требует быстрой адаптации и внедрения новых технологий. Если ваш HR не готов к переменам и продолжает работать по устаревшим методам, это может стать серьезным препятствием для развития компании. Вам нужен HR, который открыт для инноваций и трансформаций.
6. Отсутствие анализа данных
HR, который не использует аналитику для принятия решений, рискует потерять связь с реальностью. Если ваш HR не умеет анализировать данные о производительности, текучести кадров и удовлетворенности сотрудников, это затруднит эффективное управление человеческими ресурсами. Как говорится, "трудно управлять тем, что не измеряешь". Убедитесь, что ваш HR использует данные в своей работе.
7. Негативный имидж компании
HR — это лицо вашей компании для внешнего мира. Если ваш HR создает негативный имидж, неправильно общается с кандидатами или не справляется с репутационными рисками, это может отразиться на привлечении талантов. Вам нужен HR, который будет представлять вашу компанию в лучшем свете. Не забывайте слова известного бизнесмена: "Ваш бренд — это то, что о вас говорят, когда вы не в комнате".
Увольнение HR-менеджера — это серьезный шаг, но иногда он необходим для достижения новых высот. Если вы узнали в этих пунктах своего HR, задумайтесь о переменах. Помните, что успех вашей компании во многом зависит от людей, которые в ней работают. Не бойтесь действовать решительно.
Комментарии