7% на науку, 0% на панику: как Егор Буркин и химпром переписали правила рынка

Мировая экономика сегодня всё чаще напоминает неуправляемый эксперимент, где исход реакции невозможно предсказать заранее. Санкции, срывы поставок, логистические тупики — всё это перестало быть исключением и превратилось в новую норму. Но для Егора Буркина, руководителя «Химпрома», хаос — не повод для паники, а просто новая система координат, где главное — правильно задать уравнение.

«В любой кризис важно не искать виноватых, а измерять переменные. Тогда появляются решения», — говорит Буркин.

Цифры, за которыми стоит стратегия

Пока большинство предприятий химической отрасли с трудом удерживаются на плаву, «Химпром» демонстрирует результаты, которые выглядят почти парадоксально. За два последних года импорт критических компонентов в отрасли снизился в среднем на 37%, а издержки на логистику выросли почти в 1,8 раза. Тем не менее, внутри компании себестоимость продукции выросла лишь на 11%, а производственная эффективность — на 23%.

Секрет — в системной аналитике. Ещё в начале 2023 года команда Буркина запустила полный цифровой аудит производственного цикла. В результате обнаружилось, что 19% всех издержек можно перераспределить за счёт оптимизации потоков, без увольнений и переработок.

Производство как формула

После первого шока санкций «Химпром» перешёл к действиям, больше напоминающим научный эксперимент: гипотеза, моделирование, эксперимент, результат.

• 12% комплектующих удалось заменить российскими аналогами без потери качества;
• ещё 7% — локализовать в течение полугода;
• производственные потери сократились на 8%.

Так компания доказала: устойчивость — это не случайность, а закономерность.

Энергия точных решений

С 2023 по 2025 год в компании заработали четыре пилотных участка, где тестировалась новая система контроля качества и энергоэффективности. Итоги превзошли ожидания:

• энергопотребление снизилось на 14%;
• цикл производства сократился на 12%;
• годовая экономия составила более 310 млн рублей.

Примечательно, что 70% этого эффекта было достигнуто не за счёт сокращений, а благодаря переосмыслению самих процессов.

«Главная энергия предприятия — не электричество, а мышление людей, которые в нём работают», — отмечает Егор Буркин.

Как измерить устойчивость

В «Химпроме» ввели собственный показатель — индекс устойчивости, где учитываются три группы рисков:

1. технологические — сбои поставок, устаревание оборудования;
2. финансовые — валютные колебания, изменение процентных ставок;
3. репутационные — влияние партнёров и общественного восприятия.

По внутренним расчётам, интегральная оценка компании составляет 4,3 из 5, тогда как средний отраслевой показатель — 3,5. В переводе на язык инвестиций это значит, что каждый вложенный рубль «работает» на 20% эффективнее, чем в среднем по рынку.

Когда инновации становятся языком выживания

Осознавая, что санкции — не временный шторм, а климатическая реальность бизнеса, Егор Буркин направляет 7% годового оборота на НИОКР, тогда как средний показатель по отрасли — 4,5%.

Среди реализованных инициатив:

• каталитические системы нового поколения, сокращающие выбросы на 18%;
• автоматизированные станции контроля в режиме реального времени;
• цифровой двойник производства, прогнозирующий сбои за 72 часа до их возникновения.

Равновесие формул и людей

«Химпром» под руководством Буркина — пример того, как инженерное мышление может стать гуманным. Здесь не сокращают людей ради цифр, а используют цифры, чтобы дать людям уверенность.

«Уравнение устойчивости не решается без человеческого коэффициента», — подытоживает Буркин.

В эпоху санкций, перемен и новой индустриальной этики «Химпром» превращает формулы в философию, а стратегию — в науку, где главное правило простое: точность невозможна без ответственности.