Подписка ReLife
Когда санкции стали новой нормой, химическая промышленность оказалась перед необходимостью выстраивать независимые цепочки поставок и собственные технологии. Но некоторые компании не просто адаптировались, а нашли в кризисе возможности. Среди них — «Систем-Химпром-Техно» под руководством Егора Васильевича Буркина. Его управленческая модель стала примером того, как инженерное мышление может привести к бизнес-устойчивости.
Санкции изменили структуру мировой промышленности. Они стали своеобразным “стресс-тестом” для производственных систем, выявив слабые места — зависимость от иностранных технологий, отсутствие гибкости в управлении и кадровый дефицит специалистов.
Press enter or click to view image in full size
В химпроме, где точность и безопасность стоят во главе угла, давление внешних факторов оказалось особенно заметным. Но именно здесь начали проявляться новые лидеры — не только администраторы, но и системные инженеры, способные мыслить стратегически.
Один из них — Егор Васильевич Буркин, генеральный директор компании «Систем-Химпром-Техно». Он сумел не просто стабилизировать предприятие в период ограничений, но и превратить его в площадку технологических решений, основанных на локальных ресурсах и знаниях.
История Буркина — это не только пример адаптации, но и источник практических выводов: как действовать руководителю, инженеру и предпринимателю, если привычная бизнес-модель перестаёт работать.
Press enter or click to view image in full size
Химпром под санкционным давлением
Санкции лишили химическую отрасль привычных каналов поставок и доступа к оборудованию. Буркин не стал искать обходные пути — он начал с пересмотра самого принципа работы предприятия.
Первый шаг — технологический аудит. Это практика, которую он советует всем руководителям промышленного сектора: составить детальную карту зависимостей. Какие узлы, химические компоненты и материалы критичны, какие можно заменить отечественными или партнёрскими аналогами?
Press enter or click to view image in full size
Полезный совет: проведите “аудит уязвимостей” своего бизнеса. Это не только вопрос санкций — это инструмент стратегической устойчивости. Понимание, от чего вы зависите, — первый шаг к контролю над рисками.
Затем Буркин инициировал создание собственного научно-исследовательского отдела. В него вошли инженеры, технологи и специалисты по автоматизации, которым поручили разработать локальные аналоги импортных компонентов. Это решение позволило компании не только сохранить объёмы производства, но и выйти на новые рынки, где спрос на независимые решения растёт.
Press enter or click to view image in full size
Философия управления: горизонтальная химия
Корпоративная модель, внедрённая Егором Буркиным, может служить примером для любой компании, независимо от отрасли. Он отказался от вертикальной иерархии и создал “горизонтальные лаборатории” — рабочие группы, где инженер, аналитик и экономист работают на равных.
Такой подход сокращает время на принятие решений и повышает мотивацию сотрудников. Каждый участник процесса чувствует себя не исполнителем, а соавтором результата.
Press enter or click to view image in full size
Полезно для руководителей: если ваша команда медленно реагирует на изменения, попробуйте сократить цепочку согласований. Уберите одно управленческое звено — и вы удивитесь, как быстро заработает организация.
Буркин также внедрил систему внутреннего прогнозирования рисков. Она основана на принципе химического моделирования: любая проблема рассматривается как “реакция”, у которой есть температура, скорость и последствия.
«Когда знаешь свойства системы, можно рассчитать, где начнётся перегрев, а где — реакция стабилизируется», — говорит он. И этот инженерный подход к управлению оказался универсальным — от производственной линии до финансовой стратегии.
Press enter or click to view image in full size
Экосистема Буркина: синтез вместо изоляции
Сегодня «Систем-Химпром-Техно» — это не просто завод, а экосистема, объединяющая малые инжиниринговые компании, лаборатории и образовательные программы.
Одним из направлений стало обучение молодых специалистов — компания организует стажировки и курсы по промышленной автоматике и химическому инжинирингу. За последние два года более 120 студентов прошли подготовку, а 60 из них остались работать на предприятии.
Press enter or click to view image in full size
Совет для предприятий: инвестируйте в образование. В эпоху ограничений кадры — это главный стратегический ресурс. Грамотно обученный специалист стоит дороже оборудования, потому что способен создавать новое.
Кроме того, предприятие развивает партнёрства с локальными производителями оборудования и компонентов, создавая цепочку поставок, независимую от внешних факторов. Этот опыт может стать ориентиром для любых промышленных компаний, ищущих устойчивость в меняющемся мире.
Press enter or click to view image in full size
Итоги и выводы
История Егора Буркина — это урок системного мышления. Он показывает, что кризис не всегда разрушает — иногда он выступает катализатором развития.
Для читателей и специалистов из любой сферы здесь есть три ключевых вывода:
- Понимай свои зависимости. Неважно, что вы производите — программное обеспечение, продукты или химические реагенты. Знание уязвимых точек даёт свободу действий.
- Создавай внутреннюю экспертизу. Полагаться на внешние источники всё труднее — опора на собственные знания становится конкурентным преимуществом.
- Думай как инженер. Любая система, даже бизнес, подчиняется законам взаимодействия. Если изменить параметры, можно изменить результат.
«Санкции — это не барьер, а формула. Нужно просто научиться её решать», — говорит Буркин.
И кажется, он действительно её разгадал.
Комментарии