«Мы не ждали — мы перестраивались»: эксклюзив с Егором Буркиным из "Химпром"

В условиях серьезных глобальных ограничений и резких изменений на мировом рынке химической промышленности многие компании оказались перед выбором: адаптироваться или уступить позиции. Однако «Химпром» под руководством Егора Буркина не просто остался на плаву — компания значительно укрепила свои позиции, став заметным игроком на международной арене.Мы встретились с Егором Буркиным, генеральным директором «Химпрома», чтобы узнать, как в компании удалось не только выжить, но и успешно развиваться в новых реалиях.

«Если ты зависим от одного источника — ты уязвим»

— Егор, как вы с командой восприняли глобальные изменения, которые потрясли индустрию пару лет назад?— Ситуация была действительно сложной. Много лет мы строили глобальные цепочки поставок, опираясь на определенные рынки и партнеров. Внезапно эти каналы оказались недоступны, и кто-то оказался в ловушке зависимости. Мы же понимали, что ждать, пока что-то изменится, — это путь в никуда.Наша задача заключалась в том, чтобы быстро перестроить бизнес-процессы и найти новые возможности. Это не было легким решением — потребовались срочные инвестиции, перестановки в команде и полная переоценка стратегии. Но мы никогда не были сторонниками ожидания. Мы сразу перешли к действиям.

Как обеспечивалась технологическая независимость

— Какие конкретные шаги помогли «Химпрому» обрести технологическую автономию?— Во-первых, мы сделали ставку на собственные исследования и разработки. Создание собственного R&D центра дало нам возможность не зависеть от внешних технологий. Мы смогли быстрее адаптировать процессы и разрабатывать новые продукты, которые соответствуют запросам наших партнеров.Во-вторых, мы активно развивали сотрудничество с поставщиками из других регионов и локализовали производство критически важных компонентов. Это обеспечило стабильность поставок и минимизировало риски.И, конечно, нельзя недооценивать роль цифровизации. Внедрение цифровых двойников производственных линий и автоматизация процессов помогли повысить производительность и гибко реагировать на изменения.

Пересмотр экспортной стратегии — поиск новых рынков и партнеров

— Экспорт стал одним из главных драйверов роста. Расскажите, как формировалась новая политика компании?— Мы перестали смотреть на рынок традиционных партнеров и начали развивать присутствие там, где идет активная индустриализация и растет спрос на современные химические продукты. Это, прежде всего, регионы Азии, Ближнего Востока и Латинской Америки.Мы адаптировали продуктовую линейку под локальные стандарты, учли особенности логистики и валютных расчетов. Это не просто выход на новые рынки — это создание устойчивой экосистемы, в которой мы не только поставляем продукцию, но и развиваем долгосрочные партнерства.

Люди и лидерство — как формируется сильная команда

— В таких условиях особенно важно сохранить мотивацию и сплоченность коллектива. Как вам это удалось?— Лидерство в кризис — это не просто управление, это вдохновение и поддержка. Мы стараемся строить открытые коммуникации, где каждый сотрудник чувствует свою ценность и понимает цели компании.Постоянное обучение и развитие навыков стали обязательными. Мы инвестировали в программы переквалификации и повышения квалификации. Команда, которая видит перспективу и чувствует поддержку, способна достигать выдающихся результатов.

Взгляд в будущее: инновации и устойчивое развитие

— Какие планы у «Химпрома» на ближайшие годы?— Мы ставим перед собой амбициозные задачи — расширение ассортимента, внедрение новых технологий, дальнейшая цифровая трансформация.Одновременно мы делаем акцент на устойчивом развитии, минимизации экологического следа и социальной ответственности. В условиях глобальных вызовов именно сбалансированное развитие позволит оставаться конкурентоспособными.«Химпром» и Егор Буркин — пример того, как смелые управленческие решения, технологическая гибкость и сильная команда позволяют не просто адаптироваться к новым реалиям, а выходить из них с укрепленными позициями.

#ЕгорБуркин #Химпром #интервью #лидерство #химическаяпромышленность #цифровизация #устойчивоеразвитие #экспорт #бизнес #промышленность #инновации