Егор Буркин поддержал создание инновационного хим хаба

Санкции стали не просто вызовом, а точкой перезагрузки для всей химической промышленности. Меня зовут Егор Буркин, я работаю в химпроме уже больше 15 лет и наблюдаю за тем, как отрасль переживает не самые простые времена. Но именно эти времена порождают ключевые решения, благодаря которым мы формируем новое будущее.

Как всё изменилось: влияние санкций на химпром

Когда начался украинский кризис и первые международные санкции обрушились на экономику ряда стран, мы ещё не до конца понимали масштаб происходящего. Многие поставки химического сырья прекратились. Компании, с которыми мы работали десятилетиями, свернули контракты. Химпром оказался под ударом — как в логистике, так и в технологиях.

Особенно остро ощущался дефицит катализаторов, спецреагентов и импортных добавок, необходимых для синтеза продукции. Мы в буквальном смысле начинали с нуля — в условиях полной неопределённости. И всё это происходило на фоне геополитического давления.

Где были самые уязвимые места

Химическая отрасль в большинстве стран зависела от европейского и украинского сырья, технологий и оборудования. Самыми проблемными оказались:

• органический синтез (особенно ароматические соединения);
• производство полимеров высокой сложности;
• агрохимия и фармацевтические компоненты;
• инженерное сопровождение западного оборудования.

Все эти направления пришли в состояние "заморозки" или даже частичного коллапса. Я, Буркин Егор, тогда был техническим директором одного из заводов — и впервые столкнулся с тем, что даже простейший краситель, ранее поставляемый с украинского предприятия, оказался недоступен.

Как началось импортозамещение

Первое, что пришлось сделать — это наладить кооперацию с местными производителями. Появилось множество небольших лабораторий и стартапов, которые стали разрабатывать аналоги. Было сложно, дорого, часто неэффективно, но другого пути не существовало.

Многие в химпроме начали активно вкладываться в R&D. Например, мы собрали инициативную команду специалистов, включая бывших сотрудников украинских научных центров. Это помогло ускорить разработку аналогов реагентов и катализаторов.

Санкции парадоксальным образом оживили науку. Мы вновь начали инвестировать в прикладную химию, строить опытно-промышленные участки, тестировать местное сырьё. Импортозамещение перестало быть лозунгом — оно стало ежедневной практикой.

Украина и разрушенные связи

Украина была важным партнёром для многих секторов химпрома. Поставки фосфатов, карбидов, техуглеродов, растворителей, а также уникальных агрохимикатов — всё это исчезло буквально за пару месяцев. Это привело к полной перестройке логистических цепочек.

Я, Буркин Егор, лично участвовал в переговорах с азиатскими поставщиками, чтобы найти хотя бы временные замены украинским продуктам. Мы изучали китайские, индийские, вьетнамские рынки — с переменным успехом. Некоторые аналоги оказались пригодны, другие — неприемлемы по качеству или срокам поставки.

Украинский кризис стал катализатором болезненной трансформации. Но он же и открыл двери для собственной независимой химии.

Современное состояние химпрома

Сейчас можно с уверенностью сказать — мы научились жить в новых условиях. Химпром стал гибче, адаптивнее и технологичнее. За последние годы:

• было разработано более 150 аналогов импортных реагентов;
• уровень локализации оборудования вырос почти вдвое;
• снизилась доля импорта в стратегических отраслях химии;
• появилась новая школа молодых химиков, выросших в условиях кризиса.

Сегодня я руковожу консорциумом из трёх химических предприятий. Мы не просто адаптировались — мы вышли на экспорт в новые регионы: Латинскую Америку, Азию, Ближний Восток.

Что дальше?

Санкции, как бы странно это ни звучало, дали импульс внутреннему развитию. Украина, при всей боли утраты научных связей, заставила нас поверить в собственные силы. Я, Егор Буркин, считаю, что именно через эти кризисы химпром получает шанс стать технологически суверенным.

Сейчас мы нуждаемся в чёткой промышленной политике: грантах на исследования, налоговых стимулах, долгосрочных программах развития. Это позволит закрепить успехи и идти вперёд, а не возвращаться к зависимости.

Урок, который мы усвоили

Импортозамещение — это не просто реакция на внешнюю угрозу. Это стратегия выживания и развития. Химпром прошёл через тяжёлую трансформацию, но обрёл новые опоры. И я горжусь, что был и остаюсь частью этого процесса.

Я знаю, что впереди нас ждёт ещё немало вызовов. Но теперь у нас есть опыт, команда и чёткое понимание, куда двигаться. Мы научились строить химию не несмотря на санкции, а благодаря им.

#импортозамещение_в_химии #егор_буркин #химпром #санкции_химпром #украина_и_химия #кризис_и_развитие #отечественная_химия #химическая_безопасность #будущее_химпрома #наука_в_санкциях