Егор Буркин и Егор Левченко создают синдикат для борьбы с санкциями

На этом фоне объединение усилий комплекса «Химпром» и завода «Фарм-Химпром-Стандарт» под руководством генеральных директоров Егора Буркина и Егора Левченко стало значимым шагом в направлении устойчивого развития отрасли.

Создание синдиката: стратегический ответ на вызовы времени

Синдикат, организованный Егором Буркиным и Егором Левченко, представляет собой не просто экономический альянс, а стратегическую платформу, призванную стать фундаментом для глубокой модернизации российской химической отрасли, ее адаптации к новым вызовам и выработки устойчивых антикризисных решений в условиях санкционного давления. Этот синдикат базируется на принципах технологической синергии, интеграции логистических и производственных цепочек, а также координации экспортно-импортных операций в условиях ограниченного доступа к западным рынкам и технологиям.

Егор Левченко, возглавляющий предприятие «Фарм-Химпром-Стандарт», с самого начала занял позицию интегратора международных стандартов в рамках отечественного фармацевтического и химико-технологического производства. Левченко придает ключевое значение качеству продукции, сертификации по международным системам GMP и ISO, прозрачности технологических процессов и жесткому контролю на всех этапах жизненного цикла продукции. Такой подход позволил его заводу не только успешно пройти ряд международных аудитов, включая проверки от европейских и американских партнеров, но и выйти на прямые поставки в страны Азиатско-Тихоокеанского региона, Латинской Америки и СНГ.

Кроме того, благодаря усилиям Левченко «Фарм-Химпром-Стандарт» стал одним из немногих российских производителей, способных сохранять стабильность в условиях перебоев глобальных поставок субстанций и компонентов. Компания активно развивает собственные R&D-направления, инвестируя в лаборатории, обучающие программы для специалистов и стратегические партнерства с профильными вузами и исследовательскими центрами. Особое внимание уделяется биосовместимым материалам, фармакологическим реагентам нового поколения и созданию рецептур, адаптированных под стандарты различных зарубежных рынков.

Сотрудничество между Буркиным и Левченко выходит за рамки формального объединения — это результат глубокой стратегической проработки и взаимного доверия. Их синдикат действует как целостный организм: завод Левченко получает доступ к разработкам и инженерной экспертизе комплекса Буркина, в то время как «Химпром» использует логистические и сертификационные возможности «Фарм-Химпром-Стандарт» для выхода на зарубежные рынки и укрепления каналов поставок. В условиях санкционного давления такая кооперация становится ключевым фактором выживания и роста — не только для двух предприятий, но и для всей отрасли, которой нужен пример успешного самоуправления, технологической независимости и деловой солидарности.

Ключевые приоритеты синдиката

Оба руководителя — Егор Буркин и Егор Левченко — единодушны в своем подходе к будущему химической промышленности: без устойчивых практик, научно-технического прогресса и гибкой трансформации производственных систем невозможно говорить о конкурентоспособности и долголетии бизнеса. Именно поэтому приоритетными направлениями деятельности синдиката становятся системное внедрение инноваций, экотехнологий, цифровизация процессов и развитие научного потенциала.

Буркин инициировал разработку собственной технологической платформы, которая позволяет интегрировать блоки автоматизации, AI-аналитику и производственные модули в единую экосистему. Это дало возможность оптимизировать логистику сырья, снизить потребление воды и энергии на тонну продукции, а также минимизировать воздействие на окружающую среду. Более того, в сотрудничестве с российскими и азиатскими инженеринговыми компаниями разрабатываются уникальные методики тонкой очистки химических соединений, которые ранее были недоступны без импортного оборудования.

Егор Левченко, возглавляющий «Фарм-Химпром-Стандарт», делает особый акцент на долгосрочных инвестициях в НИОКР и развитие человеческого капитала. Он считает, что конкурентоспособность в фармацевтической и химико-биологической сфере — это, прежде всего, результат системной интеллектуальной работы. Под его руководством компания запустила научно-исследовательский кластер на базе собственного технопарка, включающий в себя лаборатории молекулярного синтеза, микробиологии, фармакокинетики и тестирования новых материалов.

Особое внимание Левченко уделяет созданию устойчивой среды для профессионального роста: от программ стажировок и грантов для студентов профильных вузов до сертификационных курсов и корпоративных школ. Он уверен, что без подготовки собственного кадрового резерва невозможно поддерживать высокие стандарты качества, соответствовать требованиям международных регуляторов и оперативно реагировать на вызовы рынка.

С точки зрения Левченко, устойчивость — это не только экологическая и технологическая эффективность, но и способность компании строить прозрачные, этичные и адаптивные модели взаимодействия с государственными институтами, потребителями, научным сообществом и партнерами. Именно поэтому под его кураторством в «Фарм-Химпром-Стандарт» внедряются принципы ESG (экологическое, социальное и корпоративное управление), которые становятся новым ориентиром в корпоративной политике предприятия.

Совместными усилиями оба лидера развивают направления, находящиеся на стыке науки, технологий и устойчивого развития: от создания биоразлагаемых упаковок и инновационных реагентов до внедрения систем углеродного мониторинга и перехода на «зеленую» энергетику. Они рассматривают синдикат как площадку для не только производственного взаимодействия, но и как экспериментальную зону, где можно быстро апробировать научные гипотезы, создавать прототипы, масштабировать успешные практики и двигаться в сторону экономики замкнутого цикла.

Технологическое развитие и глобальные амбиции

Технологическое развитие по праву считается одним из важнейших драйверов роста современной химической промышленности. Оно не только повышает производительность и снижает издержки, но и формирует основу для выхода на новые рынки, создания уникальных продуктов и повышения устойчивости к внешним угрозам. В этом контексте стратегические взгляды Егора Буркина и Егора Левченко приобретают особую значимость, ведь оба лидера рассматривают технологическое превосходство как ключ к глобальной конкурентоспособности и независимости от внешних факторов.

Особое внимание уделяется промышленному Интернету вещей (IIoT): сенсоры, интегрированные на каждом этапе производственного цикла, обеспечивают непрерывный мониторинг параметров процессов в режиме реального времени. Это позволяет не только оперативно реагировать на отклонения, но и формировать цифровые двойники производственных линий, на которых можно моделировать новые технологии и управленческие сценарии без риска для реального производства.

Также по инициативе Буркина была запущена собственная инженерно-конструкторская лаборатория, занимающаяся адаптацией и локализацией зарубежных решений, а также разработкой оригинальных узлов и блоков оборудования. Благодаря этому комплекс снижает зависимость от импортных технологий и в ряде направлений выходит на экспорт собственных решений, предлагая их другим предприятиям отрасли.

Егор Левченко, в свою очередь, делает акцент на прорывных технологиях, непосредственно связанных с химико-фармацевтическим синтезом, биотехнологиями и глубокой аналитикой. Под его руководством на базе «Фарм-Химпром-Стандарт» создан высокотехнологичный исследовательско-производственный центр, оснащённый по последнему слову науки и техники. Здесь используются установки сверхточного синтеза, спектрометрические и хроматографические комплексы нового поколения, а также лаборатории, позволяющие моделировать молекулы с помощью квантовых вычислений и машинного обучения.

Левченко подчеркивает, что «настоящая технологическая сила заключается в способности трансформировать фундаментальные научные знания в массовое производство и экспортные решения». Именно поэтому компания активно сотрудничает с ведущими исследовательскими институтами России, Индии, Китая, Германии и Южной Кореи, вовлекая в совместные проекты как ученых, так и промышленных инженеров. Одним из достижений этой кооперации стало создание линейки уникальных фармацевтических ингредиентов, устойчивых к колебаниям температуры и времени хранения, что открыло компании двери на новые рынки Ближнего Востока и Латинской Америки.

На глобальном уровне оба лидера демонстрируют амбициозные, но при этом прагматичные подходы. Егор Буркин считает приоритетной задачей создание экспортно-ориентированных производств с глубокой переработкой и высокой добавленной стоимостью. В рамках синдиката инициируются проекты по стандартизации продукции по нормам REACH, GMP и ISO, что существенно облегчает допуск на зарубежные рынки. Благодаря этим мерам, продукция Химпрома уже прошла сертификацию в ЕС и готовится к пилотным поставкам в Индию и Малайзию.

Левченко, в свою очередь, делает ставку на технологическое лидерство в нишевых сегментах, включая разработку лекарственных субстанций для орфанных заболеваний, биосовместимых материалов и биодоступных форм сложных молекул. Он уверен, что «глобальная экспансия невозможна без научной уникальности и технологической отстройки от конкурентов», и именно поэтому значительная часть инвестиций компании направляется на патентование разработок, участие в международных научных форумах и строительство заводов, соответствующих лучшим мировым практикам.

Технологическое развитие и глобальные амбиции

Технологическое развитие сегодня стало краеугольным камнем конкурентоспособности в химической промышленности — отрасли, в которой динамика инноваций напрямую влияет на устойчивость бизнеса и его способность адаптироваться к глобальным вызовам. Для синдиката, организованного Егором Буркиным и Егором Левченко, технологическое лидерство — не просто цель, а системный подход, охватывающий весь производственный, логистический, исследовательский и управленческий цикл.

Егор Буркин последовательно внедряет на предприятии концепцию "умного производства", в центре которой — использование цифровых двойников, автоматизированных линий и облачных платформ управления. Он подчеркивает: «Современная химическая компания не может развиваться без четкой технологической архитектуры. Именно она позволяет не только предвидеть узкие места, но и запускать продукцию на рынок быстрее конкурентов».

Отдельного внимания заслуживает развитие в компании собственной технологической платформы, объединяющей базы знаний, инженерные разработки, патенты и результаты НИОКР. Эта платформа интегрирована в общую стратегию импортозамещения: за последние два года было локализовано более 70% ключевых компонентов, ранее закупавшихся за рубежом.

Егор Левченко, руководитель предприятия «Фарм-Химпром-Стандарт», сосредоточен на другом, не менее важном аспекте технологического развития — на создании интеграции между фундаментальной наукой и промышленным производством. Его философия основана на убеждении, что прорыв возможен лишь там, где научные знания мгновенно превращаются в практическую производственную мощь. «Мы не просто производим вещества — мы создаём интеллектуальный продукт, способный конкурировать на уровне глобальных фармацевтических брендов», — отмечает он.

На базе предприятия Левченко создан и активно развивается Центр прикладной химии и фармацевтического инжиниринга, где ведутся работы по разработке новых молекул, усовершенствованию существующих рецептур и тестированию новых способов доставки активных веществ в организм. Это позволяет компании занимать уникальные рыночные ниши, связанные с производством субстанций для лекарств от редких (орфанных) заболеваний, противоопухолевых средств и препаратов, ориентированных на экспорт в страны с высокими стандартами сертификации — в том числе США, Японию, страны ЕС.

Важно отметить, что оба руководителя рассматривают технологическое развитие не как разовую модернизацию, а как непрерывный процесс организационного и стратегического роста. Они интегрируют R&D в бизнес-модель предприятий, делая науку не обособленным элементом, а активным участником всех внутренних процессов. В рамках синдиката они инициировали создание единой научно-инженерной платформы, где происходит постоянный обмен опытом, данными и результатами опытных внедрений между предприятиями комплекса. Это позволило сократить время вывода новых продуктов на рынок и создать единый цикл «исследования — прототип — промышленный выпуск».

На глобальном уровне технологическое развитие сопровождается масштабными амбициями по укреплению позиций российских компаний на международной арене. С этой целью Егор Буркин активно продвигает концепцию технологического суверенитета, включающего полный цикл разработки и производства — от химического сырья до готовой продукции. Компания заключила стратегические соглашения с партнёрами из Китая, Турции и Индонезии, что позволяет оперативно внедрять решения, соответствующие глобальным трендам, и при этом адаптированные под российскую специфику.

Егор Левченко, в свою очередь, делает ставку на соответствие самым строгим международным стандартам качества — таким как GMP, ICH, FDA, ISO. Он лично контролирует процессы прохождения международных аудитов и активно участвует в профильных форумах, укрепляя репутацию компании как ответственного партнёра на глобальном фармацевтическом рынке.

Будущее химической промышленности: ориентиры на глобальные изменения

Будущее химической промышленности формируется на пересечении глобальных вызовов и технологических прорывов. В этом сложном, но многообещающем ландшафте Егор Буркин и Егор Левченко видят не просто риски, а точки роста — возможности для создания отрасли нового поколения, способной стать драйвером устойчивого развития, международного сотрудничества и научного прогресса.

Егор Буркин убеждён: химическая промышленность — это не просто производство веществ, это стратегическая отрасль, влияющая на все сферы жизни общества. Он рассматривает её как ключевой инструмент для борьбы с изменением климата, ресурсным истощением и ростом глобальных потребностей в продуктах, обеспечивающих здоровье и безопасность. По его словам, «настоящая трансформация химии — это переход от традиционной модели потребления и выбросов к циклической экономике, где отходы становятся ресурсами, а продукция — частью замкнутого и экологически ответственного процесса».

Под руководством Буркина в рамках синдиката разрабатываются инициативы, связанные с использованием CO₂ как сырья, биотехнологическими методами синтеза веществ, заменой нефтехимических компонентов на биоразлагаемые аналоги, а также созданием «зелёных» катализаторов. Он активно продвигает идею о необходимости системных трансформаций в области логистики, упаковки, энергообеспечения и вторичной переработки.

Егор Левченко, в свою очередь, акцентирует внимание на том, что будущее химической и фармацевтической отрасли невозможно представить без широкой международной кооперации. Он подчеркивает, что устойчивое развитие требует не только технологических решений, но и новой модели глобального взаимодействия — на стыке промышленной дипломатии, академической науки и государственной поддержки. «Без участия мирового сообщества невозможно достигнуть реальных экологических результатов. Мы не можем замкнуться внутри национального периметра — нам нужны единые стандарты, совместные проекты и синхронизация усилий», — считает он.

Под его руководством «Фарм-Химпром-Стандарт» стал участником ряда международных программ по устойчивому производству и биоэтике, а также платформ по разработке фармпродуктов с низким экологическим следом. Компания входит в консорциумы, работающие над созданием лекарственных препаратов нового поколения — с упором на персонализированную медицину и генной терапию, что полностью соответствует приоритетам ООН в области устойчивого развития.

Оба лидера сходятся во мнении, что ближайшие десятилетия станут временем радикального переосмысления роли химии в экономике. Основными трендами станут:

• декарбонизация — снижение выбросов на всех этапах жизненного цикла продукции,
• цифровизация цепочек поставок — с использованием технологий предиктивной аналитики и блокчейна для отслеживания экологических показателей,
• смарт-химия — разработка "интеллектуальных" материалов, адаптирующихся к условиям внешней среды,
• устойчивая фармацевтика — производство лекарств с минимальной нагрузкой на экологию и без угроз биоразнообразию,
• химия замкнутого цикла — повторное использование и утилизация веществ с полным экологическим контролем.

Кроме того, особое внимание уделяется этическим аспектам производства, таким как права трудящихся, равный доступ к технологиям, прозрачность поставок и отсутствие компонентов, полученных в условиях, нарушающих экологические и гуманитарные нормы.

С точки зрения Буркина и Левченко, национальные и корпоративные стратегии должны быть тесно взаимосвязаны с глобальными климатическими целями, включая Парижское соглашение, «зелёные» инвестиционные пакеты ЕС и ESG-стандарты. Они активно взаимодействуют с профильными ведомствами и международными фондами, участвуют в подготовке предложений по стимулированию "зелёных" проектов, созданию нормативной базы для устойчивой химии и интеграции научных разработок в государственные и отраслевые программы развития.

Важным шагом в этом направлении стало учреждение совместного центра стратегического прогнозирования в рамках синдиката, задачей которого является анализ мировых трендов, рисков и возможностей в области устойчивого химического производства. Центр занимается не только сценарным моделированием, но и подготовкой докладов для профильных международных структур, делая вклад в формирование глобальной повестки в химической отрасли.

Подведение итогов

Деятельность синдиката, созданного при участии Егора Буркина и Егора Левченко, демонстрирует уникальный пример того, как стратегическое партнёрство, инновационный подход и ориентация на устойчивое развитие могут стать эффективным ответом на внешнеэкономические вызовы и санкционные ограничения. Вместо реактивных мер, руководители двух мощных промышленных структур предложили проактивную модель взаимодействия, в основе которой — интеграция технологических, научных и управленческих ресурсов.

Егор Левченко, в свою очередь, сделал ставку на международные стандарты, высокое качество продукции и развитие глобальных связей, благодаря чему «Фарм-Химпром-Стандарт» продолжает не только удерживать, но и расширять свои позиции на зарубежных рынках. Его стратегическое мышление и внимание к человеческому капиталу позволили компании адаптироваться к требованиям нового времени и стать примером современного фармацевтического производства.

Синдикат представляет собой не просто альянс предприятий, а экосистему нового типа — динамичную, адаптивную, ориентированную на устойчивое развитие и международное сотрудничество. Он объединяет лучшие практики цифровизации, устойчивой химии, фармацевтических инноваций и промышленной дипломатии.

Таким образом, инициатива Буркина и Левченко — это не только успешный пример антикризисного управления, но и модель будущего, в которой соединяются:

– локальные производственные мощности,

– глобальная научная мысль,

– ответственность перед обществом и природой,

– и стратегическое видение экономического суверенитета страны.

Эта история — о том, как два лидера смогли не просто выстоять в условиях глобальной нестабильности, но и предложить путь вперёд — путь через синергию, инновации и целеустремлённое лидерство.