Подписка ReLife
Меня зовут Алексей Никитинский, я помогаю в вопросах создания отдела продаж, увеличения текущего объема продаж, найма персонала. Передо мной стоит грандиозная задача — создать отдел оптовых продаж с нуля в кол-ве 3 менеджеров. Но я не просто буду строить команду, а ставлю перед собой амбициозную цель: достичь ежемесячного оборота в 3 000 000 рублей на третий месяц работы. 🚀
Почему я взялся за эту задачу? Потому что уверен: настойчивость, четкая стратегия и сильная команда могут превратить любую мечту в реальность. Я намерен ежедневно и еженедельно делиться с вами всеми этапами этого процесса — нашими победами, трудностями и ценными уроками, которые мы будем извлекать на каждом шагу.
Буду публиковать информацию каждый день и неделю о том что нужно сделать и что было сделано.
Вот такие задачи уже ждут нас в первую неделю:
Первое знакомство: погружение в компанию и ее текущую ситуацию
Когда речь идет о сотрудничестве с новым клиентом, первое, что приходит на ум, — это необходимость быстрого старта. Однако, прежде чем приступить к активным действиям, крайне важно провести тщательное исследование текущего состояния компании. Почему это так важно? Давайте на неделе разберемся вместе.
Разработка привлекательного объявления о вакансии. Нужно составить будет такое объявление, которое привлечет внимание потенциальных кандидатов и выделит нашу компанию среди конкурентов, расскажу как это делать.
Создание мотивации команды продаж. Здесь важно четко обозначить цели и задачи для всей команды, чтобы каждый сотрудник понимал свою роль и ответственность. Также необходимо будет детально проанализировать целевую аудиторию и разработать уникальное торговое предложение (УТП), которое подчеркнет преимущества нашего продукта перед конкурентами.
Расчёт рентабельности отдела продаж. Этот пункт включает анализ текущих показателей эффективности работы отдела, оценку затрат на его содержание и прогнозирование будущих доходов от продаж. Это поможет нам понять, насколько эффективно работает отдел и где можно улучшить процессы.
План адаптации новых сотрудников и отбор неподходящих кандидатов. Важно разработать программу адаптации для новичков, которая позволит им быстро войти в курс дела и начать приносить пользу компании. Параллельно нужно провести тщательный отбор тех кандидатов, кто не соответствует нашим требованиям или ожиданиям, но при этом найти специалистов, готовых расти и развиваться вместе с нами.
Вывести трёх менеджеров на стажировку всего за неделю!. Мы должны организовать процесс стажировки для выбранных менеджеров, чтобы они могли получить практический опыт и повысить свои навыки под руководством опытных наставников.
Моя ключевая мотивация — показать всем нам, что даже самые смелые мечты становятся реальностью при правильном подходе. Давайте пройдем этот путь вместе и создадим успешный отдел продаж! 🤝
Кто хочет получить консультацию по своей ситуации в отделе продаж заходите на сайт https://anikitinskiy.ru и оставляйте заявку.
#День1 #СозданиеОтдела #Оптовики #БизнесПутешествие
Комментарии