Что у вас с сотрудниками?

Когда я совершенно неожиданно для себя стал руководителем - с удивлением понял, что все работают по разному.

Раньше как было?

Вот я.

У меня был определенный план по продажам/встречам/созвонам и клиентам. Вопросов особых не было - я шел и работал. Работал хорошо - получал бонусы. У меня не возникало каких-то еще мыслей. Я делаю свою работу - мне за это платят зарплату.

Со временем я стал учить стажеров, а потом - руководить ими. Стажеры все хотели работать и вопросы мотивации и управления и тут обошли меня стороной.

Став руководителем сначала в корпорации, а потом в своих проектах, мне пришлось работать с совершенно разными людьми. У нас все также была одна общая цель - сделать компанию прибыльной и получать достойное вознаграждение за это.

Вот только иногда для некоторых сотрудников вознаграждение стояло на первом месте. Иногда даже впереди своих обязанностей.

В следующие 10 лет я столкнулся, как мне кажется, со всеми проявлениями HR-проблем:

• сливы коммерческой информации и клиентских баз
• нежелание работать
• долгое ожидание ответа в чатах и на почте
• разговоры про права без обязанностей
• непонимание в целом

Довольно часто проблемы возникали когда уже становилось поздно.

Взять хоть историю с информацией - просто ты узнаешь, что твою базу клиентов увели. Вот и что делать? Даже если ты уволишь сотрудника - тысячи контактов уже не только твои.

Или говоришь, например: завтра надо нарисовать красный треугольник. А тебе рисуют синий квадрат.

Почему? - "Я так понял".

Особенно обидно, когда сложности начинаются после испытательного срока. Такое чувство, что человек потом расслабляется и становится настоящим.

А как оказалось, такой настоящий тебе не подходит. Тебе нужен то, про которого ты читал в резюме. Тот, который первые пару месяцев работал идеально.

И вот ты начинаешь по новой. Смотришь очередного кандидата, а сам думаешь:

"Как будет в этот раз?"

Что с этим все делать?

Говорят, что классные продукты рождаются, когда ты решаешь свою потребность и боль.

Мне было жизненно необходимо понимать кто есть кто у меня в команде и кого я нанимаю.

Не потому что "мне кажется, что он хорош".

Не потому что "Он классно работал на проекте у меня - рекомендую".

Не потому что "смотри какое крутое резюме и кейсы".

Мне нужен был четкий и понятный ответ: "этот подходит (или не подходит) вот поэтому. Вот так им управлять. Вот так ставить задачи. Вот так он себя будет вести и влиять на команду. А вот так он будет реагировать на рабочие завалы".

Или: "этот подходит на 78% для вашей вакансии. Риски вот такие, чтобы их минимизировать делать надо вот это".

Понимаете?

Я не был HR-ом.

Мне просто нужны люди, которые смогут для меня (и себя) заработать деньги, при этом мы еще должны доверять друг другу.

Разве я много прошу??

Я стал искать как эта проблема решается.

Довольно быстро я нашел кучу сервисов, которые отвечали на вопрос

"Какой это сотрудник?"

И всё бы хорошо, но мне не нужен ответ какой он.

Мне нужно понимать подходит ли он мне и что от него ждать.

И вот таких сервисов я не нашел. Тогда я собрал команду и мы сделали свой

Сервис для создания устойчивых команд.

Эффективность и надежность любой команды равна эффективности и надежность самого "сложного" сотрудника этой команды.

Именно поэтому Skillsy - это сервис "одного окна": начиная от принятия решения о найме сотрудника и заканчивая управлением ключевыми людьми (например, директором по продажам) и командами.

Мы смотрим сразу огромное количество показателей и взаимосвязей:

Знаете, какое главное условие я ставил своей команде при разработке этого сервиса?

Без воды и по делу.

Мне нужен был еще один тест или еще одна характеристика сотрудника.

Я не хочу потом сидеть и думать: "все отлично, а что теперь с этим делать?"

Если вы дочитали до этого момента - значит вы совершенно точно задумались о том как эффективно нанимать и управлять сотрудниками. Как делегировать и не бояться, что вам поломают все процессы. Как открывать доступы и не думать о лояльности и надежности.

Как, в конце концов, найти просто адекватного человека, готового учиться новому.

Лучшее решение, которое вы можете сейчас принять - попробовать пройти тест самостоятельно и оценить глубину алгоритма Skillsy на себе.

Просто перейдите в этот бот и пройдите тестирование бесплатно (или протестируйте вашего сотрудника). Отчет придет вам на почту.

На текущий момент нашим решение воспользовалось больше 2000 людей и компаний.

У нас глубокая научная база и опубликованные исследования.

Мы получаем настолько подробную информацию о человеке, что наш подход сертифицирован Европейским советом по Менторингу и Коучингу (EMCC).

Чем Skillsy лучше существующих решений?

Skillsy - это как айфон.

Вам не нужно долго разбираться и решать что делать дальше.

Мы создали интуитивно понятный сервис.

✨ Наш персональный отчет для найма сразу дает понимание подходит вам это человек или нет. А разработанные специально для этого кандидата вопросы к интервью дают вам возможность сделать выводы, основываясь на объективных данных.

✨ Наш отчет по ключевому сотруднику и командный отчет на текущий момент самые подробные на рынке.

Одновременно с этим, мы берем на себя все активности связанные с повышением эффективности вашей команды - просто посмотрите раздел "управление рисками" и "план развития" командного отчета.

Мы не только даем характеристику вашим кандидатам и сотрудникам. Мы говорим что с ними делать и кем они могут стать.

Приходите на бесплатный мини-аудит команды!

Давайте встретимся на полчаса и поговорим о вашей команде?

Даже если с вашими сотрудниками "все так" - любым коллективом нужно управлять.

Именно люди - ваш главный и ценный ресурс. Давайте обсудим как применять его эффективно.

Выберите удобное время для нашей встречи в Calendly по этой ссылке.

Если у вас остаются вопросы:

• напишите мне в Телеграм
• или посмотрите наш сайт